Ilaria Bucataio L’investimento nella formazione continua del personale è fondamentale per il benessere dell’azienda e per costruire le competenze necessarie ad affrontare sfide, fronteggiare il turnover e i cambiamenti di ruolo, rispondere con prontezza alle sfide della tecnologia. Vediamo insieme come la formazione può essere uno strumento anche per approcciare alle transizioni previste dal contesto odierno.
Per un’azienda i benefici della formazione sono risaputi. Si tratta da un lato di riuscire ad avere un gruppo di lavoro che sia aggiornato sulle normative, sulle innovazioni e sulle tecnologie, con competenze al passo con i tempi, dall’altro si tratta di costruire un ambiente sano, dove chi lavora è valorizzato, con opportunità di miglioramento e crescita, oltre che con la capacità di scambiare conoscenze e confrontarsi in modo costruttivo.
Senza contare il valore attrattivo della formazione, diventata un elemento fondamentale nel momento in cui i giovani talenti si trovano a dover scegliere il posto di lavoro. La formazione è particolarmente indicata anche nei contesti in cui i giovani si trovano a lavorare con figure senior.
La formazione come leva fondamentale
Nel contesto odierno, però, la formazione deve mirare in particolare a raggiungere obiettivi prestabiliti che possano portare le aziende a fronteggiare le transizioni più importanti. Parliamo, ad esempio, dall’adeguamento ai principi ESG, stabiliti anche dall’Agenda 2030 e che riguardano tutti i settori, indipendentemente dall’attività svolta. Ecco perché è fondamentale conoscere e poter comprendere come inserire questi principi di sostenibilità nella quotidianità del ruolo in azienda.
Non manca, poi, l’altra grande sfida del nostro tempo, ovvero quella della digitalizzazione. I processi sono in continua evoluzione, così come le applicazioni del digitale e della tecnologia sono sempre nuove. La formazione deve essere in grado di seguire i passi del digitale, così da non restare indietro e da sviluppare le competenze necessarie per operare in questo contesto.
Di conseguenza, sono sempre più specifiche e numerose le competenze che vanno acquisite. La risposta giusta è investire nella formazione continua, prevedendo percorsi diversi in base ai ruoli in azienda e dedicando moduli anche alle competenze trasversali.
